4月11日，振華永光召開《兩化融合管理體系貫標》啟動會，廈門邁丹科技開發有限公司副總經理盧遠超及咨詢顧問洪志鶴、永光公司班子成員及相關部門負責人參加會議，會議由永光總會計師王立法主持。

 會上，王立法介紹了永光開展兩化融合管理體系貫標的背景及公司信息化發展現狀，執行董事、黨委書記楊俊結合當前公司信息化與工業化融合發展中存在的問題，指出信息化與工業化結合體系性不夠，數據資源沒有得到較好的利用，并強調兩化融合對促進管理上臺階的意義，他要求各部門要大力配合咨詢公司積極推進兩化融合管理體系貫標。

盧遠超作了《兩化融合管理體系勢在必行》的宣講，介紹了兩化融合與《中國制造2025》的大背景，從國家層面對相關政策進行了解讀，對兩化融合管理體系貫標實施流程進行了詳細講解，當談到兩化融合實施總體架構時強調：網絡是基礎、實時采集是核心、軟件是關鍵，兩化融合與其它管理體系并不沖突，都遵循“PDCA”方法，管理對象和管理內容覆蓋了組織的全部活動，充分考慮了與其他管理體系的相容性，可為組織開展多體系融合提供支持與促進作用。隨后本項目的專職顧問洪志鶴就資料收集和下一步的工作安排進行了布置與說明。

兩化融合是指工業化和信息化的融合，兩化融合管理體系貫標是以效能提升為導向、數據為驅動，目的是圍繞企業制定的戰略打造企業可持續的核心新型能力，是一項需要循序漸進、持之以恒的系統工程，是一項強調領導的核心作用、要求全員參與的創新工程，本次啟動會的成功召開給永光兩化融合管理體系貫標帶來一個良好的開端，接下來項目組將在相關部門的積極配合下按照項目實施計劃有條不紊的推進貫標工作。